项目策划书(项目策划流程)

本人公共文化事业管理专业毕业的，对于项目策划有如下心得，请题主鉴别。

第一，考虑各种项目。项目的背景、效益、日常运营、后续经营，盈利模式。简单的讲就是为什么要搞这个项目，项目如何办，如何举办，举办盈利后如何分配。

第二，项目策划的核心是可操作性和盈利。如果不盈利（经济效益和社会效益都属于盈利），项目一般是无人操办的。另外就是关键的可操作性，方案和策划案做的再好，落不实也是浪费。操作性，就是时间，地点，人员，运作方式，解决怎么干的事情。

第三，是必要的SWOT分析。即站在项目外看项目运营，项目建设和策划有哪些优势、哪些弊端和外观环境影响，弱势和短板在哪里。要精心研究项目策划的各项因素。

第四，项目甲方的意见和观点要求。按照甲方爸爸的要求，细化流程和工作环节，分配到点位和人员，越精细越有说服力，越能得到甲方的认可。