全过程造价就是从项目立项、设计、实施等全过程监管和控制，以确保投资可控、质量保证。

目前，国家正在力推全过程造价管理，当然以后全过程管理将受到热捧。以前的造价就是简单的算量、选个定额套套而已，没什么技术含量，所以造价人员能力较为单一、片面。

真正的造价管理就是全过程造价管理，从源头开始把控。

决策阶段管理：决策阶段是全过程造价管理的关键一环

场地选址、设备选型、施工工艺等方面都可以给工程系造成投资和质量、安全方面的影响。首先，做好准备。收集资料，初步明确人材机可能面临的影响，以及如何面对解决。其次，确保可行性报告质量，结合市场、环境确保项目的可行性论证。再次，分析项目的投资效益，做好估算，预测市场、环境以及政策可能带来的变化，确保项目在投资估算内合理并受控。

设计阶段管理：设计阶段控制不仅影响工程质量更重要影响造价控制，这是全过程造价管理的重要环节

首先，积极协调设计和建设单位确定合理的实施方案。其次，严把设计图纸设计质量关，召集专家召开图纸会审，对图纸存在的问题纠正，以确保设计不超过估算。再次，深入市场调研。确定合适的设备以及材料，以确定合适的采购方式，以避免随着市场变化，导致造价发生变化。

实施阶段管理：实施阶段设计内容众多，是落实经济目标重重之重

第一，落实经济目标责任制。只有落实和分解目标才能达到目标，确保目标可控和受控。第二，对工程实施动态控制，对过程中发现的问题及时预警、及时纠偏，以确保工程有效控制。

因此，全过程管理对建设单位来说，可以有效控制其造价降低投资成本，对施工单位来说造价管理更便捷省心，对造价人员来说可以有效提升业务能力和水平。因此，全过程正在逐渐推行，将被热捧。